●世界500强加工制造企业的中国分公司，总部在瑞士，中国员工9800多人，分布在17个城市.

●福利“大锅饭”局面，在福利分配方面，存在严重的平均主义现象；

●随着物价和工资水平的上涨，福利费用也不断扩大；

●员工体检机构比较分散，最大的供应商只能覆盖10个城市；

●多地区的福利工作难以统筹。

●改善福利“大锅饭”局面，提升员工福利满意度；

●控制福利预算成本，提高福利费用利用效率；

●一站式解决全国各地分支机构的体检需求以及统筹多地区员工弹性福利工作。

●采用弹性福利计划的管理方式，定制企业专属的心意通弹性福利平台、发放心意积分，

●统筹多地区弹性福利工作，扩展员工福利选择范围，满足不同员工对于福利的差异性需求；

●定制企业专属的心意通弹性福利平台，数据透明，便于控制福利成本；

●引入“体检自由行”方式，员工自由安排体检，支持升级和加项，一站式覆盖17个城市。

●计划实施半年后，公司福利工作得到有效统筹，

●员工不再抱怨福利”大锅饭“，对福利的满意度明显提高；

●员工对“弹性福利”、“体检”的参与程度很高，对福利计划的感知度也明显提高；

●数据化的弹性福利平台，有效控制福利成本。