●大型跨国金融企业中国子公司，总监以上高层管理人员160人，分布在北上广3个城市。

●目前高管人员的福利与保险公司直接签约，在福利方案设计上，无法满足企业发展需要；

●相同层级的管理人员，所享受的福利保障标准不同，部分总监级员工的福利水平偏低，

      与市场水平相比有一定差距；

●员工端的服务手段比较简单，沟通不畅；

●福利费用年年直线上涨。

●整合公司所有高管人员的福利计划，确认相同层级的高管可以享受相同的福利保障；

●提高总监级别员工的福利水平，留住核心人才；

●配置企业专属高管福利方案，满足高管及其家属参与公司VIP体检需求；

●控制福利成本过快增长。

●公司现有的福利整合纳入心意通弹性福利平台，确保新福利让每一个高管的保障都不受影响，

      做好福利宣传和沟通工作；

●通过心意积分满足高管的大额补充福利需求，提供VIP体检服务，自由安排体检时间、地点、项目，

      享受体检绿色通道，专人陪护；

●定制企业专属高管福利方案，让高管及其家属可以通过升级或者加项等方式，参与到公司VIP体检福利计划；

●心意通福利平台数据透明化操作，分析福利效果，控制成本，做好下一步福利调整计划。

●福利整合效果显著，福利的留才效果发挥了明显的作用；

●心意积分的效果比现金更好，VIP体检服务反馈良好，高管特殊福利感知明显；

●公司福利惠及高管家人，其福利满意度得到明显提高；

●心意通弹性福利平台，便于HR把握数据，人均福利成本上升控制在13%以内，福利利用效率提高。